- *La nueva identidad integra EAS Systems, RFID Systems y Display Systems en una plataforma de soluciones para seguridad, trazabilidad y experiencia de compra.
- *RFID puede reducir entre 30 y 50% la merma y elevar entre 20 y 30% la exactitud de inventario, de acuerdo con referencias documentadas de la industria global.
EAS Systems anunció su evolución a Stenova, una nueva identidad corporativa que reúne soluciones de seguridad electrónica, identificación por radiofrecuencia (RFID) y comunicación digital para conectar tecnología con decisiones de negocio en retail, logística y distribución.
El anuncio se realizó durante el Press Day celebrado en las oficinas de la compañía, donde representantes de medios conocieron aplicaciones que permiten seguir productos y activos, automatizar inventarios, actualizar precios, generar alertas de seguridad y obtener información sobre la interacción de los consumidores con mercancías y espacios de venta.
“Queremos dejar de ser solamente un integrador de soluciones para convertirnos en un socio estratégico, comercial y tecnológico de nuestros clientes. Stenova representa una base sólida sobre la cual pueden construir innovación y nuevas formas de operar”, comentó José Andrés Carlberg Smith, director general de Stenova.
Tres capacidades bajo una misma visión
La nueva estructura integra tres unidades: EAS Systems, enfocada en protección y seguridad electrónica en el punto de venta; RFID Systems, dedicada a identificación, visibilidad y trazabilidad de productos y activos; y Display Systems, orientada a información y comunicación digital en anaqueles y tiendas.
El planteamiento parte de una premisa: proteger un producto también puede generar información. Tecnologías como RFID, etiquetas electrónicas de anaquel, probadores y displays inteligentes, sensores y sistemas de acceso permiten convertir interacciones cotidianas en datos para seguridad, operaciones, logística, comercial, tecnología y finanzas.
Las referencias de industria presentadas por la compañía muestran rangos de 30 a 50% de reducción de merma, mejoras de 20 a 30% en exactitud de inventario, 25% menos quiebres de stock, incrementos de 5 a 15% en ventas y reducciones de hasta 75% en tiempos de recepción. Stenova precisó que se trata de tendencias documentadas a nivel global y que los resultados dependen de cada implementación, sector y operación.
Tecnología para hacer visible lo que hoy se pierde
Durante la demostración, la empresa mostró cómo RFID puede identificar múltiples artículos sin necesidad de leer uno por uno un código de barras, seguir movimientos entre bodega y piso de venta y localizar mercancía con mayor rapidez. La misma infraestructura puede integrarse con cámaras, sensores, pantallas y sistemas empresariales para generar alertas y mantener trazabilidad a lo largo de la cadena.
“El futuro del retail es invisible porque buena parte de los costos también lo son: ventas que no llegan a caja, productos que no están disponibles cuando el cliente los busca, tiempo perdido en conteos y diferencias de inventario. La oportunidad está en convertir esos puntos ciegos en información para decidir mejor”, afirmó Carlberg Smith.
La presentación incluyó casos documentados por terceros. En Liverpool México, por ejemplo, la implementación de RFID llevó la exactitud de inventario de 80 a 98.6% y elevó la productividad de conteo de 500 a 7,000 artículos por hora por persona. En Levi’s México, GS1 México documentó 99% de exactitud de inventario, un incremento de 11% en ventas y una reducción de 40% en venta perdida.
Una adopción que también puede llegar a las Pymes
Stenova sostiene que estas tecnologías no están reservadas para grandes cadenas. La compañía ofrece esquemas de prueba de concepto y alternativas de adopción gradual para reducir la barrera de entrada y medir resultados antes de escalar una implementación.
Carlberg Smith estimó que México mantiene un rezago cercano a cinco años frente a mercados con una adopción más extendida de RFID y automatización. A su juicio, el desafío no es únicamente tecnológico: también implica transformar procesos y superar la idea de que una operación que funciona no necesita revisarse.
“Nuestro trabajo es entender el problema de cada cliente, integrar la solución y medir resultados. La tecnología produce su mayor impacto cuando las áreas trabajan sobre la misma información”, concluyó el director general.
